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国企改革三年行动|深入贯彻落实国企改革三年行动夯实现代企业内控管理制度基础

来源:本站时间:2021-09-15浏览440次

9月15日上午,轨道公司副总经理刘刚主持召开了内控制度建设工作启动会,公司各部门负责人及内控制度建设工作联络人员参加了会议。


会议传达学习了轨道公司党委中心组学习(扩大)会及国企改革三年行动工作会关于加快推进制度建设的有关要求,明确了公司健全和完善内控管理制度的任务目标、实施步骤和责任分工。

刘刚副总指出了当前公司制度体系存在的主要问题,并就当前制度建设工作提出四点要求:

一是要重视制度作用。建立健全轨道公司内控制度是在集团公司重组整合后、轨道公司实施“国企改革三年行动”的改革发展背景下对公司管理制度的系统全面完善,是公司实现“强内控,防风险,促合规”管控目标的具体要求,同时也是企业优化管理的重要途径。

二是要明确目标任务。要将国企改革三年行动重点要求纳入公司制度体系,通过全方位、多层次的制度建设和管理提升,建立更加具有科学性、有效性、可操作性的现代化企业管理制度,进一步服务于轨道公司发展战略。

赚钱高手两组三中三-三中三复式计算公式-发财宝典三码中特 三是要强化责任意识。各部门是制度建设工作第一责任人,要在业务分管领导的部署下,确保按照时间节点完成阶段性制度建设工作;各部门与部门之间,要积极支持和相互配合,齐心同力确保制度建设顺开展。

四是要提高建设质量。各部门要依据集团公司、上级主管部门、法律法规等多方规定要求,借鉴学习兄弟单位、同行的制度建设经验成果,充分考虑自身的业务特点与管理实际,全面提高制度建设质量,推动公司规范运行和高质量发展。

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